Febrero 6, 2014/Noticias

Discurso sobre el estado del estado de 2014 del gobernador Dan Malloy

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GOBERNADOR DANNEL P. MALLOY
DISCURSO DEL ESTADO DEL ESTADO 2014
Febrero 6, 2014

Señor presidente, señor orador, senador McKinney, representante Cafero, damas y caballeros de la Asamblea General, distinguidos invitados y todos los ciudadanos de nuestro gran estado que miran o escuchan hoy, gracias por invitarme a dirigirme a ustedes.

Como siempre, agradezcamos y honremos a los valientes hombres y mujeres de Connecticut que sirven en nuestras Fuerzas Armadas en todo el mundo.

Me gustaría reconocer a mi esposa Cathy ya mi hijo Dannel que están aquí hoy.

El Estado de Connecticut no podría tener un mejor Vicegobernador, y yo no podría tener un mejor amigo, que Nancy Wyman. Gracias al arduo trabajo de Nancy, Connecticut está liderando la nación en lograr que las personas se registren para recibir atención asequible.

Quiero comenzar hoy con una historia que creo que dice mucho sobre quiénes somos en Connecticut y hacia dónde nos dirigimos.

El pasado diciembre visité al propietario de una pequeña empresa llamado Steve Weinstein. Steve dirige una granja en East Hartford que fue devastada por la tormenta de nieve de febrero que cubrió nuestro estado el año pasado.

Gran parte de su propiedad quedó inutilizable. Perdió el 80 por ciento de su capacidad de producción. Su negocio estaba cerca del fracaso.

Steve tuvo que tomar una decisión. ¿Qué hizo él?

Él cavó en.

Siguió adelante.

Hizo el duro pero necesario trabajo de reconstrucción.

Hoy, la empresa de Steve está de vuelta en el negocio y envía productos cultivados localmente a pueblos y ciudades de todo Connecticut. No ha vuelto al 100 por ciento, la reconstrucción lleva tiempo, pero gracias a su arduo trabajo y solo un poco de ayuda del estado, está logrando un progreso real y es parte de la recuperación económica de Connecticut.

Ese tipo de resiliencia es inspirador. Y, sin embargo, es algo que veo casi todos los días en la gente de nuestro gran estado.
Mark Twain llamó a Connecticut “la tierra de los hábitos constantes” y, a lo largo de nuestra larga historia, muchos de esos hábitos nos han llevado a lograr grandes cosas. Nuestro coraje ayudó a fundar este país y nuestro ingenio ayudó a impulsar la revolución industrial.
En los últimos años, nuestros hábitos también nos han llevado a través de algunos momentos difíciles: a través de la gran recesión, a través de tormentas que azotaron nuestros hogares y nuestros negocios, e incluso a través de nuestro día más oscuro hace poco más de un año. Una y otra vez, Connecticut ha demostrado una determinación y una devoción que nos ha hecho avanzar.

Desafortunadamente, hay otro lado de nuestros hábitos constantes, uno que no nos ha servido tan bien. Con el tiempo, ciertos malos hábitos han impedido que el gobierno de Connecticut se mantenga al día con un mundo cambiante.

Posponer decisiones difíciles dejó a nuestro estado con un déficit que estaba entre los peores de la nación hace solo tres años.

Saltar de una estrategia de desarrollo económico a la siguiente envió mensajes contradictorios a los empleadores.

Y la tendencia a rehuir los grandes cambios impidió que Connecticut hiciera las inversiones que tanto necesitaba en nuestra infraestructura energética, nuestras viviendas asequibles y nuestras escuelas y universidades.

Digo esto no para culpar a los problemas del pasado, sino porque aquellos que olvidan su historia están condenados a repetirla.

Lo digo para que podamos entender lo que hemos cambiado, y precisamente lo que ese cambio ha significado para la gente de Connecticut:

Más de 40,000 nuevos empleos en el sector privado creados en los últimos tres años, distribuidos en todas las regiones de Connecticut;

Una tasa de desempleo que ha pasado de un máximo de 9.4 por ciento en 2010 a 7.4 por ciento en la actualidad;

Valores de viviendas que finalmente están en aumento después de años de declive;

Tasas de criminalidad que han caído a un mínimo de 46 años;

Un plan implementado que traerá energía más barata, más limpia y más confiable a Connecticut;

Un estado que ahora se clasifica a nivel nacional entre los cinco primeros en eficiencia energética, los cuatro primeros en productividad de los trabajadores, los tres primeros en número de títulos avanzados, los dos primeros en eficiencia de producción y el número uno en salud de sus ciudadanos.

Nuestro trabajo no ha sido fácil. Ninguna persona, y ciertamente ningún gobierno, es perfecto. Dios sabe que no lo soy. Todo nuestro progreso ha venido con contratiempos en el camino.

Pero juntos hemos demostrado que el cambio positivo, aunque difícil, es posible. Ese progreso es posible.

De eso quiero hablarte hoy:

Cómo juntos estamos haciendo cambios positivos y viendo un progreso real.

Cómo debemos asegurarnos de que las familias trabajadoras compartan ese progreso y compartan la recuperación de Connecticut.

Y cómo, para mantener esta recuperación, debemos continuar haciendo inversiones reflexivas, incluso audaces, en nuestro futuro y en el futuro de nuestros hijos.

Hablemos de cómo estamos logrando algo de ese cambio positivo. Por un lado, juntos estamos tomando decisiones presupuestarias difíciles pero necesarias.

Una gran parte del crecimiento de una economía construida para el largo plazo es asegurarse de que el gobierno estatal viva dentro de sus posibilidades y controle su deuda. Durante demasiado tiempo, Connecticut ignoró esa responsabilidad, acumuló déficits y permitió que nuestra deuda a largo plazo creciera más y más.

Todo llegó a un punto crítico en 2009. El presupuesto que finalmente entró en vigencia tomó prestados $1 millones para gastos operativos, agotó cada centavo de un fondo de emergencia de $1.4 millones y aplazó $50 millones en pagos de pensiones requeridos, parte de más de $300 millones en pagos que serían diferidos en los próximos tres años fiscales.

Piénsalo. De un solo golpe, el Estado de Connecticut emprendió el financiamiento del déficit más grande de su historia, agotó todos sus ahorros y se negó a pagar sus obligaciones de pensiones.

Hoy, después de muchas decisiones difíciles y un fuerte liderazgo de muchas personas en esta cámara, hemos recorrido un largo camino:

Juntos hemos convertido un déficit de $3.6 mil millones en un superávit de $500 millones;

Hemos reducido nuestra deuda total a largo plazo en más de 11 millones de dólares, el equivalente a $3,200 para todos y cada uno de los hombres, mujeres y niños de Connecticut;

Y ya hemos puesto más de $270 millones en nuestro fondo para emergencias.

Todavía no estamos fuera de peligro. Nos queda mucho trabajo por hacer. Pero juntos hemos tomado el camino más responsable. El resultado es el superávit de $500 millones de este año. La semana pasada anuncié un enfoque simple de tres partes para el uso responsable de esos fondos.

Primero, la parte del león debe ir directamente a nuestro fondo para emergencias. Mi propuesta llevaría el fondo para emergencias a más de quinientos millones de dólares este año.

En segundo lugar, debemos continuar reduciendo nuestra deuda a largo plazo haciendo un pago adicional de $100 millones para las obligaciones de pensiones estatales. El retorno de esa inversión significará una reducción de $430 millones en nuestra deuda a largo plazo.

Y tercero, debemos devolver algo a los contribuyentes de Connecticut, porque si la gente de Connecticut va a compartir el sacrificio durante tiempos difíciles, también debe compartir la recuperación a medida que las cosas comienzan a cambiar.

Juntos, podemos emitir un reembolso dirigido a los contribuyentes de Connecticut para devolverles algunos de los impuestos sobre las ventas y la gasolina que han pagado. Un reembolso de $110 para familias y $55 para individuos ayudará a compensar los pagos que han hecho de esos impuestos.

¿Resolverá todos los problemas de cualquier persona en Connecticut? Por supuesto que no. Pero ciertamente puede ayudar.

Y al devolver dinero a las personas que lo gastarán en cosas que necesitan, también estamos inyectando $155 millones directamente en la economía de nuestro estado. Los economistas de la Universidad de Connecticut predicen que este reembolso podría generar 1,200 nuevos puestos de trabajo en Connecticut este año.

Permítanme ser claro: no creo en las soluciones a corto plazo, y esto no debería ser un enfoque de una sola vez. Un proyecto de ley que les presento hoy garantizaría que este marco sea necesario para cualquier superávit presupuestario futuro.

Entonces, cada vez que Connecticut tiene los medios, hacemos tres cosas: apuntalamos nuestros ahorros, reducimos nuestra deuda y retribuimos a los contribuyentes.

Finalmente, permítanme decir esto: si nuestro superávit aumenta en los próximos meses, los fondos adicionales deben dividirse entre nuestro fondo para emergencias y las obligaciones a largo plazo, no gastados.

Así es como creo que debemos manejar el superávit de este año. Pero esa es una pregunta aparte de cómo continuamos administrando nuestro presupuesto para la recuperación a largo plazo. Los ajustes que les presento hoy siguen algunos principios simples que hemos implementado juntos.

Primero, tenemos que vivir dentro de nuestras posibilidades. No gastemos ni un centavo más que el presupuesto del Fondo General adoptado anteriormente.

En segundo lugar, tenemos que seguir pagando la deuda a largo plazo. Sigamos haciendo pagos de deuda responsables que ya hemos planeado, además de ese pago de pensión adicional de $100 millones.

Y tercero, además del alivio a corto plazo de un reembolso de impuestos, también deberíamos comenzar a brindar alivio a más largo plazo, para asegurarnos de que los contribuyentes continúen participando en la recuperación de Connecticut.

Aquí hay algunas maneras en que podemos hacerlo.

Primero, podemos continuar con la implementación planificada de una exención del impuesto sobre las ventas en prendas de vestir de $50 o más. Cuando se restablezca por completo, esto ahorrará a los contribuyentes un estimado de $140 millones por año.

En segundo lugar, sabemos que con el tiempo el costo de los medicamentos se ha vuelto cada vez más caro. Para ayudar a aliviar esa carga, propongo que una vez más eximamos los medicamentos sin receta del impuesto sobre las ventas.

En tercer lugar, durante muchos años los pueblos de Connecticut han estado sujetos a un impuesto sobre sus planes municipales de atención médica. Deberíamos darles un respiro eximiendo a los pueblos de este impuesto. Esto, a su vez, les ayudará a mantener bajos los impuestos locales sobre la propiedad.

Y finalmente, hay un grupo de jubilados en Connecticut que durante demasiado tiempo ha estado sujeto a una injusticia fiscal muy básica. Estoy hablando de los maestros jubilados de Connecticut.

Después de décadas educando a nuestros hijos, los pagos de pensiones de nuestros maestros están gravados de manera diferente a la seguridad social, en la que los maestros no pueden participar. Tratemos las pensiones de los maestros más como seguridad social al eximir parte de esos pagos del impuesto estatal sobre la renta.

Mi propuesta comenzaría con una exención del 25 por ciento este año calendario como una introducción gradual a una exención del 50 por ciento el año siguiente.

Es lo correcto para los maestros jubilados y debemos hacerlo juntos.

En total, los recortes de impuestos en mi presupuesto propuesto ascienden a más de $280 millones durante los próximos dos años, y más de $440 millones si se incluye el reembolso de impuestos.

Este es un alivio modesto, pero real. Ayuda diseñada para aliviar la carga de las familias trabajadoras y ayudarlas a compartir la recuperación de Connecticut, ahora y en el futuro.

Creo que puede y debe ser un pago inicial de recortes de impuestos más grandes a medida que nuestra economía continúa mejorando en los años venideros.

Ya sea que se trate de impuestos corporativos, de ingresos, de ventas o de propiedad, cada parte del código fiscal de Connecticut debe revisarse, analizarse y reducirse cuando y donde sea posible a medida que nuestra economía continúa creciendo.

Aquí hay otro cambio positivo que estamos haciendo. Después de años de complacencia, Connecticut está jugando un papel agresivo al asociarse con los empleadores para crear empleos y hacer crecer nuestra economía.

Considere esto: desde 2002 hasta 2010, nuestro Departamento de Desarrollo Económico y Comunitario se asoció con un total de 118 empresas. Son nueve años, 118 empresas y no teníamos ningún programa enfocado en ayudar a las pequeñas empresas de Connecticut.

En los dos años transcurridos desde que nos unimos para aprobar un proyecto de ley de empleo bipartidista histórico, me enorgullece decir que el programa Small Business Express de DECD ha extendido una mano amiga a casi mil pequeñas empresas en todo nuestro estado.

En total, este programa ha ayudado a crear y mantener más de 13,800 puestos de trabajo. Son 13,800 buenos empleos que existen hoy debido a un programa que casi todos los demócratas y republicanos en esta cámara votaron por apoyar.

Quiero agradecerles por eso, y sé que las personas en esos trabajos también se lo agradecen.

También nos estamos enfocando en industrias que tienen más probabilidades de generar empleos en los próximos años. Por lo tanto, además de respaldar nuestras industrias emblemáticas de servicios financieros y de seguros, nos estamos enfocando en trabajos en biociencia, manufactura avanzada, medios digitales y tecnologías ecológicas.

Aquí hay otro cambio positivo que estamos haciendo: comenzamos la ardua tarea de traer las regulaciones de Connecticut al siglo XXI. El otoño pasado comenzamos un proceso abierto de escuchar directamente a las empresas, los socios proveedores y el público para poder deshacernos de las regulaciones que son onerosas o que simplemente no son relevantes.

En las próximas semanas anunciaré los resultados de este esfuerzo, que eliminará casi mil páginas de regulaciones estatales innecesarias.

En conjunto, todos estos cambios positivos han ayudado a crear más de 40,000 nuevos empleos en el sector privado y a reducir la tasa de desempleo de Connecticut en dos puntos porcentuales en solo tres cortos años.

Eso es un verdadero progreso. Es un cambio real. Y si no lo cree, pregúntele a Emily Thomsen.

Emily trabaja para Oxford Performance Materials en South Windsor, una empresa biomédica que fabrica dispositivos de implantes médicos. Una empresa que, después de nuestra sesión de empleo en 2011, recibió un préstamo y una subvención del estado que les ayudó a comprar maquinaria nueva y contratar a 12 empleados más, duplicando su fuerza laboral.

Emily es una graduada de UConn que estudió ingeniería biomédica. Pero unos años después de graduarse, se encontró buscando trabajo.

Afortunadamente, después de meses de búsqueda, consiguió uno de esos 12 nuevos trabajos en Oxford. Lleva allí más de dos años y ya ha sido ascendida dos veces. Ella lo llama el “trabajo de sus sueños”.

Emily está aquí con nosotros hoy. Quiero felicitarla por su éxito.

Gracias a las personas en esta cámara, hay miles de historias más como la de Emily en todo Connecticut.

Se ha dicho que el gobierno no crea puestos de trabajo, y eso es cierto. Pero lo que el gobierno puede hacer es ayudar a que una empresa como Oxford tenga una mejor oportunidad de crecer aquí en Connecticut, de tener éxito aquí en Connecticut.

Aún así, mientras una sola persona en Connecticut esté buscando trabajo, entonces todos tenemos más trabajo por hacer.

Aquí hay tres formas en que podemos continuar ayudando a los empleadores a generar empleos en esta sesión.

Primero, podemos continuar financiando el programa Small Business Express, que tiene un historial comprobado de éxito.

En segundo lugar, los ajustes presupuestarios que les presento hoy incluyen $125 millones para apoyar a las empresas de Connecticut. Eso incluye una mayor financiación para la Ley de Asistencia a la Fabricación, para ayudar a hacer crecer algunas de las industrias objetivo que mencioné, así como un nuevo Fondo de Fabricación Avanzada. Juntas, estas iniciativas brindarán asistencia financiera impulsada por incentivos a las empresas de Connecticut para ayudarlas a modernizar sus tecnologías, enfocarse en la investigación y el desarrollo y crear los empleos del mañana.

En tercer lugar, debemos seguir eliminando las barreras al empleo y reduciendo la cantidad de trabajadores desempleados en Connecticut. Podemos hacerlo si continuamos apoyando nuestro exitoso programa STEP UP con una inversión adicional de $10 millones en el próximo año fiscal, para que podamos incentivar a los empleadores a contratar y capacitar a más personas.

Hasta la fecha, 578 pequeñas empresas en Connecticut han participado en STEP UP, ayudando a más de 2,000 personas desempleadas que buscan empleo a obtener empleo.

Hagamos juntos estas importantes inversiones y sigamos generando empleos en Connecticut.

A medida que trabajamos con los empleadores de Connecticut para crear puestos de trabajo, también debemos seguir luchando por las personas que ocupan esos puestos.

Hay quienes afirman que cualquier acción tomada en apoyo de los empleados es, por definición, dañina para nuestra economía.

Estoy fundamentalmente en desacuerdo. Un enfoque equilibrado que apoye tanto a los trabajadores como a sus empleadores no solo es posible, es el único camino responsable.

Un gran ejemplo de ese equilibrio es el importante trabajo que hicimos hace dos años para garantizar la licencia por enfermedad pagada para los empleados. Fue lo correcto, se hizo de la manera correcta y ha beneficiado a la gente de nuestro estado.

El año pasado avanzamos una vez más cuando nos reunimos para aumentar el salario mínimo de Connecticut.

Gracias al gran liderazgo del presidente Williams y el presidente Sharkey, y muchos otros aquí hoy, el enfoque que adoptamos ya está facilitando un poco la vida de algunos de nuestros ciudadanos más trabajadores.

Una de esas ciudadanas trabajadoras es Sue Bryant-Durham, una madre de East Hartford, con cuatro hijos en casa.

A lo largo de los años, Sue ha tenido varios trabajos diferentes para ayudar a mantener a sus hijos.

Ha trabajado en la construcción, ha trabajado en el comercio minorista y ahora mismo trabaja en la industria de la comida rápida.

El 1 de enero, Sue obtuvo el primer aumento que ha tenido en ese trabajo.

En esta sesión, debemos continuar nuestro progreso sobre el salario mínimo. Tomemos una posición clara y una posición clara de liderazgo en este debate nacional.

Propongo que juntos aumentemos el salario mínimo de Connecticut a diez dólares y diez centavos para 2017. Es un objetivo que se ha fijado el presidente y debemos liderar el camino hacia ese objetivo. Podemos hacerlo moviendo el aumento programado del próximo enero a 45 centavos y luego agregando 45 centavos el año siguiente y 50 centavos el año siguiente.

Esta es una buena política pública, es una buena política económica y es lo correcto. Aumentemos juntos el salario mínimo de Connecticut.

De la misma manera que estamos invirtiendo en las industrias con mayor probabilidad de generar empleos, también tiene sentido invertir en las personas más listas para reincorporarse a nuestra fuerza laboral. No puedo pensar en nadie más preparado y más merecedor de nuestra ayuda que los veteranos de Connecticut.

Sabemos que la falta de vivienda y el desempleo están intrínsecamente vinculados; parte de una terrible espiral descendente que atrapa a demasiadas personas, especialmente a los veteranos.

En este momento hay más de 500 veteranos sin hogar en Connecticut. es inaceptable.

Hoy, la promesa que debemos hacer juntos es simple: Connecticut puede y terminará con la falta de vivienda para los veteranos para fines de 2015. Esa es una promesa que hizo el presidente Obama para Estados Unidos, y es una promesa que debemos aceptar.

Mi propuesta de presupuesto incluye fondos para un nuevo programa de asistencia con depósito de seguridad para ayudar a los veteranos a superar ese primer obstáculo para encontrar un hogar.

Financia la contratación de especialistas en colocación laboral capacitados para comprender los desafíos y las oportunidades únicas de los veteranos.
Y reserva $500 mil para apoyar una revisión de las instalaciones estatales existentes para que podamos darles el mejor uso para los veteranos de Connecticut.

Todo esto es un gran primer paso para garantizar que todos los veteranos de Connecticut puedan volver a ponerse de pie, volver a tener un techo y volver al trabajo.

He dicho varias veces hoy que debemos asegurarnos de que todos puedan compartir nuestra recuperación. Sabemos que la mejor manera de aumentar las posibilidades de éxito de alguien es una educación de calidad.

Con ese espíritu, quiero dejarles hoy con cinco ideas que creo que ayudarán a que todos los estudiantes de Connecticut tengan acceso a una excelente educación.

Quiero trabajar con ustedes en estas cinco iniciativas porque dentro de unos años, cuando la gran recesión sea un recuerdo lejano, mucho después de que las batallas políticas de este año se hayan desvanecido, este debería ser nuestro legado: que nos aseguremos de que todos los niños de Connecticut obtengan una gran educación, que comienza temprano y los lleva tan lejos como sus sueños y su arduo trabajo se lo permitan.

Primero, y por primera vez en nuestra historia, comprometamos a Connecticut a lograr el prejardín de infantes universal.

Podemos comenzar con 1,020 oportunidades adicionales para la primera infancia el próximo año, expandiéndonos a 4,000 nuevas oportunidades para 2019. Podemos otorgar subvenciones a las comunidades para que tengan las herramientas para implementar estos cambios. Y podemos otorgar aumentos de tarifas muy necesarios a los proveedores de preparación escolar, centros de cuidado infantil y programas Care-For-Kids.

Sabemos que la educación temprana es una de las mejores maneras de nivelar el campo de juego para los estudiantes. Lo sabemos, porque lo hemos visto de primera mano.

Tamara Jackson es una madre de Hartford con dos niños que actualmente están recibiendo experiencias de aprendizaje temprano.

Su hijo Andrew nació dos meses antes de tiempo y ella estaba preocupada por su desarrollo. Hace poco más de un año, Andrew se mudó a un nuevo programa de educación temprana. Tamara dice que su progreso ha sido extraordinario. Con la ayuda de algunos grandes maestros, ya alcanzó a sus compañeros. Su experiencia lo ha puesto en pie de igualdad y le ha dado las herramientas que necesita para aprender.
Quiero darle la bienvenida a la mamá de Andrew, Tamara, que está aquí con nosotros esta tarde.

Ayudemos a más niños como Andrew cambiando nuestro estado a prekínder universal.

Será un proceso largo y reflexivo, pero si cree como yo que la educación es el tema de los derechos civiles de nuestro tiempo, entonces le pido que se una a mí hoy para dar los primeros pasos para asegurar que todos los niños tengan acceso a una educación previa. -k experiencia.

Esto se basaría en nuestro importante trabajo que comenzamos el año pasado para crear la Oficina de Primera Infancia. Necesitamos terminar ese trabajo codificando esta Oficina en un estatuto. Estoy listo para firmar esa legislación hoy.

Esta es la segunda iniciativa: ayudemos a que la universidad sea un poco más asequible.

Podemos hacerlo con una simple promesa a los padres de Connecticut: a partir de este año, por cada niño nacido o adoptado en Connecticut, el estado los ayudará a abrir una cuenta de ahorros para la universidad libre de impuestos y hará una inversión de $100 para ellos.

Y si los padres ahorran otros $150 dólares en los primeros cuatro años, igualaremos eso para una inversión estatal total de $250 dólares.

¿Esa inversión va a pagar una educación universitaria completa 18 años después? Por supuesto que no. Pero puede dar un impulso a los nuevos padres justo cuando más lo necesitan, y puede ayudar a fomentar el ahorro para la universidad desde el principio.

Espero trabajar con nuestra gran tesorera Denise Nappier para crear este programa "CHET Baby Scholars".

Juntos, hagamos una inversión en cada niño que les ayude a pagar la universidad.

Por supuesto, esta iniciativa no ayudaría a nadie que ya tenga un hijo en la escuela. Es por eso que mi presupuesto también aumenta los fondos para el Programa de Becas del Gobernador, llevándolo a más de $45 millones en total, lo que ayudará a que más estudiantes puedan pagar la universidad en los próximos años.

Tercero, ayudemos a brindarles a nuestros hijos la experiencia que necesitan para ocupar los trabajos altamente calificados del futuro.

Para garantizar que nuestros estudiantes estén mejor preparados para la universidad y una carrera cuando terminen la escuela secundaria, particularmente en disciplinas de alta tecnología, debemos considerar nuevos modelos para el aprendizaje práctico.

Este año, mi administración continuará trabajando con maestros, colegios comunitarios y socios comerciales para la creación de iniciativas universitarias anticipadas, que permitirían a los estudiantes obtener créditos universitarios durante la escuela secundaria.

Podemos hacerlo asociándonos con IBM Corporation y otras empresas locales para desarrollar una versión de Connecticut de P-TECH, la aclamada e innovadora asociación de escuelas secundarias y universidades de IBM.

Este enfoque permitirá que los estudiantes se gradúen con un diploma de escuela secundaria y un título de asociado.

Ofrezcamos a los estudiantes esta experiencia y ayudemos a ponerlos en el camino hacia un gran trabajo.

Cuarto, sigamos invirtiendo en nuestro sistema universitario y universitario estatal.

La iniciativa "Transform CSCU 2020" proporcionará una inversión inicial de más de $134 millones para ayudar a unir los 17 campus en un solo sistema rico en tecnología centrado en el estudiante.

Ayudará a las universidades a adaptarse a las necesidades de los estudiantes y ofrecerá el tipo de experiencia de educación superior dinámica que los estudiantes quieren y los empleadores esperan.

Ayudemos a las universidades desde Norwalk hasta Naugatuck Valley y la Universidad Estatal del Este de Connecticut. Avancemos nuestro sistema de universidades estatales y colegios comunitarios hacia el siglo XXI.

Hagámoslo juntos.

En quinto y último lugar, ayudemos a graduar a tantos estudiantes como sea posible.

Cuando un estudiante no se gradúa de la universidad, es una oportunidad perdida para el estudiante, la universidad y nuestra economía. Y en este momento hay aproximadamente 113,000 personas en Connecticut que encajan en esa descripción: personas que comenzaron a trabajar para obtener un título pero que por alguna razón no se graduaron.

Esto es lo que podemos hacer.

Si eres un estudiante que comenzó un programa de grado pero ha estado fuera de la escuela por más de 18 meses, Connecticut ofrecerá un curso gratuito por cada curso que tomes en una universidad pública, y hasta tres cursos gratuitos en total, si volver y matricularse.

Este programa "Regresar para salir adelante" se ejecutará por un período de tiempo limitado. Está diseñado para incentivar a las personas a pagar una deuda, una deuda que tienen ellos mismos.

Ayudemos a más estudiantes a graduarse y ayudémoslos a compartir la recuperación de Connecticut.

Estas cinco propuestas, en conjunto, son parte de un continuo, que ayudaría a nuestros hijos desde el nacimiento hasta la universidad. Trabajemos para construir juntos este futuro.

Un futuro en el que todos los niños tengan acceso a una experiencia de aprendizaje temprano;

Un futuro que brinde a cada niño la oportunidad de una educación superior, una que puedan pagar;

Un futuro en el que estemos graduando a tantos estudiantes como sea posible en buenos trabajos, con buenos beneficios, aquí mismo en Connecticut.

Ese es el tipo de futuro que merecen las familias de Connecticut.

Reconozco que todo lo que he expuesto hoy es mucho para abordar en una breve sesión. Pero trabajando juntos, podemos lograrlo.

Sólo hay una cosa que puede detenernos: nosotros mismos.

Teddy Roosevelt dijo hace un siglo que no es el crítico el que cuenta, sino aquellos que se esfuerzan por hacer grandes cosas.

Ahora escuchamos muchas críticas. Incluso cuando la luz del sol comienza a atravesar las nubes, hay algunos intentos de esperar tormentas eléctricas.

Dije anteriormente que Nancy Wyman ha liderado la implementación del intercambio de salud más exitoso en Estados Unidos y ayudó a lograr una atención médica asequible para casi cien mil personas. Cuando nuestro intercambio se enfrenta a algún obstáculo imprevisto, los críticos nos instan a que nos demos por vencidos y evitemos que más personas queden cubiertas.

No debemos escuchar. Connecticut está avanzando.

También hablé sobre el trabajo que hemos realizado para asociarnos con las pequeñas empresas de Connecticut. ¿Valdrá la pena cada una de esas inversiones? Por supuesto que no. Y si uno falla, los críticos dirían que es motivo suficiente para dejar de invertir en pequeñas empresas por completo.

No debemos escuchar. Connecticut está avanzando.

Y ahora, durante esta sesión, esos críticos dirán que por una u otra razón que no podemos aumentar el salario mínimo, que no podemos ampliar el acceso a la educación infantil temprana, que no podemos encontrar maneras de hacer que la universidad sea más asequible.

Dirán que no es el momento adecuado, o que Connecticut simplemente no puede permitirse el lujo de hacerlo.

Yo digo que están equivocados. Connecticut debe seguir adelante, porque la gente de nuestro estado se ha sacrificado y ahora merece compartir nuestra recuperación emergente.

Sabemos que ninguno de nuestros progresos vendrá sin contratiempos; nada de esto será perfecto en ejecución.

La pregunta que tenemos ante nosotros es cómo debemos definirnos: ¿por nuestros reveses o por nuestros éxitos?

Esta sesión, que esta sea nuestra respuesta:

Que juntos tendremos el coraje de continuar impulsando un cambio audaz y positivo;

La compasión para asegurar que todos puedan compartir la recuperación de Connecticut;

Y la fe para creer que los mejores días de Connecticut aún están por venir.

Gracias. Que Dios los bendiga, que Dios bendiga a los Estados Unidos de América y que Dios bendiga al gran Estado de Connecticut.

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