3 de junio de 2014/Notas de prensa

A PESAR DE TOMAR FINANCIACIÓN PÚBLICA, TOM FOLEY SIGUE SIENDO UN TRAJE VACÍO

Hartford, CT - Después de autofinanciar sin éxito su candidatura a gobernador en 2010, Tom Foley tomará fondos públicos para esta campaña. Pero los votantes de Connecticut deben tener cuidado: es puramente un movimiento cosmético para el Sr. Foley.

“El hecho de que Tom Foley acepte financiamiento público no cambia quién es él. Por supuesto, no hay nada de malo en ser rico (para muchos, es el Sueño Americano), pero Tom Foley hizo su dinero a costa de trabajadores honestos y trabajadores recortando las nóminas y llevando a las empresas a la bancarrota. En lugar de mejorar los negocios, que es lo que Tom Foley prometió hacer, se benefició personalmente de hundir a Bibb; es así de simple. Es por eso que ahora está haciendo promesas imprudentes sobre impuestos que no puede cumplir sin destripar los fondos para la educación local, desconectar la atención médica y despedir a miles de empleados”, dijo la presidenta del Partido Demócrata, Nancy DiNardo. “La pregunta no es si Tom Foley debería o no recibir financiamiento público, es si es adecuado para la gente de este estado. el no es Tomar dinero público para esta campaña es simplemente una estratagema política para desviar la atención del verdadero Tom Foley, alguien que se benefició personalmente de la sangre, el sudor y las lágrimas de las familias de clase media. Y alguien que llevaría a Connecticut de regreso a las viejas y fallidas políticas del pasado”.

Antecedentes:

Foley vendió una división no rentable de Bibb en 1985, reduciendo la nómina en alrededor de 1,000. Según Forbes, “Foley estaba en camino. Primeras prioridades: recaudar dinero y reducir costos. Incluso antes de que se cerrara la compra en octubre de 1985, Foley llegó a un acuerdo para vender la división de hilados para alfombras de Bibb, que no era rentable, por 11.5 millones de dólares; eso redujo la nómina en alrededor de 1,000. Desechó el plan de la gerencia para un programa de expansión de capital de $ 35 millones (más ahorros) y contrató a dos fábricas para suministrar a Bibb productos tejidos. Trajo nuevos gerentes que respondieron rápidamente a los planes de compensación de incentivos de Foley. Se han entregado más de $7 millones en bonos. Como si fuera un libro de texto, Bibb trabajó como Foley dijo que lo haría. Las ganancias netas anteriores a Foley fueron de $ 6 millones. El año pasado: $ 11 millones”. [Forbes, 9/5/88]

Hartford Courant: Foley's NTC Group ganó millones en honorarios de gestión "incluso mientras Bibb luchaba". Según el Hartford Courant, “el holding de Foley con sede en Greenwich, el Grupo NTC, cobró honorarios de gestión de Bibb por valor de 4 millones de dólares cada año entre 1992 y 1994, luego 3.4 millones de dólares en 1995, incluso cuando Bibb luchaba y comenzaba a perder dinero en 1994. según documentos presentados ante la Comisión de Bolsa y Valores de EE. UU. Él estima que personalmente recolectó alrededor del 20 por ciento de esas tarifas. Si bien Foley ha tenido éxito en los negocios en general, su aventura en Bibb contrasta marcadamente con la imagen rosada de su carrera pintada en la literatura de su campaña”. [Courant de Hartford, 5/21/10]

Foley dijo que NTC Group ganó alrededor de $ 20 millones durante 10 años de Bibb en tarifas de administración. Según Associated Press State & Local Wire, “En respuesta a los continuos ataques de Malloy centrados en Bibb Co., Foley dijo que su empresa, NTC Group, compró la empresa textil con sede en Macon, Georgia, en 1985 cuando estaba perdiendo dinero y le dio la vuelta. Dijo que la recesión de 1990 y la creciente competencia extranjera dañaron a la empresa, que pasó por una reestructuración en 1996 que terminó con los tenedores de bonos siendo dueños y controlando Bibb. Foley dijo que no tuvo ningún papel en la administración ni en las operaciones después de 1996, y Bibb cerró su fábrica de telas más grande en Columbus, Georgia, en 1998. Dijo que el nuevo propietario de Bibb se declaró en bancarrota en 2001. Foley dijo que NTC Group ganó alrededor de $ 20 millones. más de 10 años de Bibb en tarifas de gestión de rutina”. [Associated Press State & Local Wire, 10/11/10]

Foley perdió su participación del 95 por ciento en Bibb en 1996. Según el Hartford Courant, “Pero una de las historias de éxito reclamadas por Foley, su propiedad de The Bibb Co., un fabricante textil que compró a través de una compra apalancada financiada con bonos chatarra en 1985, terminó con él renunciando al control ejecutivo y la mayor parte de su participación del 95 por ciento en Bibb 11 años después”. [Courant de Hartford, 5/21/10]

Bibb se sometió a una bancarrota preestablecida donde Foley perdió la mayor parte de su participación de propiedad a cambio de su deuda. Según el Hartford Courant, “Como afirma el anuncio, Bibb se declaró en bancarrota después de que la empresa, muy endeudada, tuviera problemas de flujo de efectivo y no cumpliera con el pago de un préstamo. Pero eso sucedió 11 años después de que Foley asumiera el cargo, y aunque el anuncio no hace ninguna afirmación específica sobre el cronograma, el ritmo rápido del guión da la impresión inexacta de un período de tiempo bastante compacto. La copia también podría verse fácilmente como una sugerencia de que la quiebra anunció la desaparición del negocio, y que después de la presentación, 2,000 trabajadores perdieron rápidamente sus medios de subsistencia. Pero la quiebra fue una reorganización "preestablecida" en la que los acreedores de Foley continuaron dirigiendo la empresa después de canjear la deuda que tenían a cambio de casi todo el capital de Foley en el negocio". [Courant de Hartford, 9/22/10]

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