16 de junio de 2014/Notas de prensa

¿ENTONCES AHORA TOM FOLEY HA DECIDIDO PREOCUPARSE POR LOS TRABAJADORES DE CLASE MEDIA?

Hartford, CT - Tom Foley se presentó esta mañana frente a la AFL-CIO, la organización laboral más grande de Connecticut, para buscar su respaldo. En su discurso, el Sr. Foley afirmó que creía en la protección de los trabajadores, dijo que uniría a la gente y sugirió que hablaba con franqueza.

Sus acciones no respaldan ninguna de esas palabras.

Tom Foley ha seguido dando respuestas vagas y no específicas sobre una serie de cuestiones, desde por qué se opone a la inteligente y estricta ley de armas de Connecticut a cómo pagaría cientos de millones en recortes de impuestos. Ahora, espera que los votantes crean que después de una carrera de ganar millones de dólares mientras recortaba empleos de clase media, de repente se preocupa por proteger a los trabajadores sindicalizados comunes.

Como especialista en adquisiciones apalancadas, Foley ganó millones de dólares cuando Bibb quebró y se eliminaron los empleos de la clase media:

  • La nómina de Bibb se redujo drásticamente cuando la empresa se reestructuró y Foley se centró en el resultado final.
  • Después de cargar a Bibb con deudas, incumplir los pagos y llevar a la empresa a la bancarrota, renunció al control ejecutivo.
  • El Grupo NTC de Foley recaudó decenas de millones en honorarios de gestión incluso cuando Bibb se hundió

“Cada día se vuelve más difícil creer lo que dice Tom Foley: tiene cero credibilidad. Ya hemos visto al Sr. Foley ignorar la verdad, distorsionar los hechos y revisar la historia. Hoy, sus palabras quedaron verdaderamente reducidas al estatus de bonos basura. Después de una carrera de sacar provecho de las espaldas de los trabajadores, mostró una audacia extraordinaria al afirmar que protegerá los empleos sindicales y los empleados de clase media. Sus palabras de esta mañana no coinciden con sus décadas de acciones como asaltante corporativo”, dijo la presidenta del Partido Demócrata, Nancy DiNardo. “El problema no es que sea rico, es cómo alcanzó su riqueza. Su enfoque similar al de Gordon Gekko para el resultado final en Bibb resultó en que su empresa ganara millones de dólares mientras despedía a cientos y cientos de trabajadores honestos y trabajadores de clase media. Mientras conducía imprudentemente a la compañía a la bancarrota financiera, el Sr. Foley demostró que estaba moralmente en bancarrota. Una vez más, sus palabras de hoy no coinciden con sus acciones, y demostró una vez más por qué no está bien con Connecticut”.

Antecedentes:

Foley vendió una división no rentable de Bibb en 1985, reduciendo la nómina en alrededor de 1,000. Según Forbes, “Foley estaba en camino. Primeras prioridades: recaudar dinero y reducir costos. Incluso antes de que se cerrara la compra en octubre de 1985, Foley llegó a un acuerdo para vender la división de hilados para alfombras de Bibb, que no era rentable, por 11.5 millones de dólares; eso redujo la nómina en alrededor de 1,000. Desechó el plan de la gerencia para un programa de expansión de capital de $35 millones (más ahorros) y contrató a dos fábricas para suministrar a Bibb productos tejidos. Trajo nuevos gerentes que respondieron rápidamente a los planes de compensación de incentivos de Foley. Se han entregado más de $7 millones en bonos. Como si fuera un libro de texto, Bibb trabajó como Foley dijo que lo haría. Las ganancias netas anteriores a Foley fueron de $ 6 millones. El año pasado: $ 11 millones”. [Forbes, 9/5/88]

Abril de 1995: Bibb despidió al 27% de su personal de Nueva York porque “están desesperados por dinero en efectivo”. “The Bibb Co. ha reducido el tamaño de su oficina de Nueva York en un 27 por ciento, eliminando a ocho de los 30 empleados. La medida fue motivada financieramente, según un exejecutivo de Bibb Co. "Están desesperados por dinero en efectivo", dice. 'Tom Foley [presidente y director ejecutivo] tiene que pagar un pago global de intereses de $9 millones en abril'”. [HFN, 4/3/95]

Bajo Foley Bibb Recortó costos al reducir la fuerza laboral de 6,000 a 5,500 y los salarios se redujeron o redujeron. “Bibb ha recortado los gastos generales en $10 millones desde el verano pasado, dice Foley. Aproximadamente $4 millones a $5 millones de los ahorros se lograron mediante la reducción de la fuerza laboral de aproximadamente 6,000 a 5,500 empleados. Los recortes afectaron a todos los niveles de empleados, desde trabajadores por hora hasta gerentes de alto nivel. Otros ahorros provinieron de la venta del avión de la empresa y la reducción de gastos de viaje y entretenimiento. La compañía también ahorró alrededor de $1 millón simplemente reemplazando su antiguo sistema informático IBM por una versión más nueva. Además, los salarios se han reducido o recortado, dice Foley”. [HFN, 5/22/95]

Hartford Courant: Foley's NTC Group ganó millones en honorarios de gestión "incluso mientras Bibb luchaba". Según el Hartford Courant, “el holding de Foley con sede en Greenwich, el Grupo NTC, cobró honorarios de gestión de Bibb por valor de 4 millones de dólares cada año entre 1992 y 1994, luego 3.4 millones de dólares en 1995, incluso cuando Bibb luchaba y comenzaba a perder dinero en 1994. según documentos presentados ante la Comisión de Bolsa y Valores de EE. UU. Él estima que personalmente recolectó alrededor del 20 por ciento de esas tarifas. Si bien Foley ha tenido éxito en los negocios en general, su aventura en Bibb contrasta marcadamente con la imagen rosada de su carrera pintada en la literatura de su campaña”. [Courant de Hartford, 5/21/10]

Foley dijo que NTC Group ganó alrededor de $ 20 millones durante 10 años de Bibb en tarifas de administración. Según Associated Press State & Local Wire, “En respuesta a los continuos ataques de Malloy centrados en Bibb Co., Foley dijo que su empresa, NTC Group, compró la empresa textil con sede en Macon, Georgia, en 1985 cuando estaba perdiendo dinero y le dio la vuelta. Dijo que la recesión de 1990 y la creciente competencia extranjera dañaron a la empresa, que pasó por una reestructuración en 1996 que terminó con los tenedores de bonos siendo dueños y controlando Bibb. Foley dijo que no tuvo ningún papel en la administración ni en las operaciones después de 1996, y Bibb cerró su fábrica de telas más grande en Columbus, Georgia, en 1998. Dijo que el nuevo propietario de Bibb se declaró en bancarrota en 2001. Foley dijo que NTC Group ganó alrededor de $ 20 millones. más de 10 años de Bibb en tarifas de gestión de rutina”. [Associated Press State & Local Wire, 10/11/10]

Foley perdió su participación del 95 por ciento en Bibb en 1996. Según el Hartford Courant, “Pero una de las historias de éxito reclamadas por Foley, su propiedad de The Bibb Co., un fabricante textil que compró a través de una compra apalancada financiada con bonos chatarra en 1985, terminó con él renunciando al control ejecutivo y la mayor parte de su participación del 95 por ciento en Bibb 11 años después”. [Courant de Hartford, 5/21/10]

Bibb se sometió a una bancarrota preestablecida donde Foley perdió la mayor parte de su participación de propiedad a cambio de su deuda. Según el Hartford Courant, “Como afirma el anuncio, Bibb se declaró en bancarrota después de que la empresa, muy endeudada, tuviera problemas de flujo de efectivo y no cumpliera con el pago de un préstamo. Pero eso sucedió 11 años después de que Foley asumiera el cargo, y aunque el anuncio no hace ninguna afirmación específica sobre el cronograma, el ritmo rápido del guión da la impresión inexacta de un período de tiempo bastante compacto. La copia también podría verse fácilmente como una sugerencia de que la quiebra anunció la desaparición del negocio, y que después de la presentación, 2,000 trabajadores perdieron rápidamente sus medios de subsistencia. Pero la quiebra fue una reorganización "preestablecida" en la que los acreedores de Foley continuaron dirigiendo la empresa después de canjear la deuda que tenían a cambio de casi todo el capital de Foley en el negocio". [Courant de Hartford, 9/22/10]

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